专利是如何在 PatentSight 的帮助下，成为了西门子管委会的会议议程
西门子利用 LexisNexis® PatentSight® 将其知识产权活动整合到公司的创新过程中，并衡量其专利的质量。
“在如今的数字世界中，专利记录了一家公司对数字生态系统的贡献，在这个生态系统中，企业通过合作和许可，共同创造解决方案。但公司只能分享和许可他们拥有的东西。
因此，为了保护他们从自己的贡献中赚钱的能力和竞争优势，他们必须建立自己的知识产权。西门子需要以一种不同的态度看待知识产权，需要对如何创造这些知识产权有不同的理解。”
西门子利用 PatentSight 来提高专利的质量...
...，为企业创造价值
西门子一家专注于电气化和自动化领域的数字化先锋企业。通过客户的紧密合作，西门子利用节能、资源节约技术和数字化领域的专业知识，充分释放客户的业务潜力。
170 多年来，西门子这个名字一直是国际性和世界性的代名词。西门子是一个全球性的大公司，其业务遍及电气化价值链（从发电、输电和配电到智能电网解决方案和电能的高效应用），以及医学成像和实验室诊断领域。
西门子在世界各地都有生产和制造工厂。此外，西门子在全球几乎每个国家/地区都有办公大楼、仓库、研发设施或销售办事处。 西门子目前拥有超过100,000项专利，仅在 2013 年，西门子便在其各个业务领域申请超过 3000 件新专利。西门子是一家总部位于德国的跨国工程技术公司，2019 年在全球拥有 385,000 名员工，年收入达 868.5 亿欧元。
商业案例
当 Beat Weibel 于 2013 年加入西门子担任知识产权法律顾问总监和集团高级副总裁时，西门子在欧洲专利申请数量上一直排名第一或第二。直到今天仍然如此。
然而，当 Weibel 加入西门子时，他立即发现，西门子与许多大型技术公司一样，主要关注的是专利的数量，而不是质量。Weibel 认为这种专利申请策略在数字世界中不太有效。
Weibel 表示，以往公司都是使用专利确立所享有的知识产权，并防止竞争对手从基础创新中获利。但在如今的数字时代，专利记录了一家公司对数字生态系统的贡献，在这个生态系统中，企业通过合作和许可，共同创造解决方案。但公司只能分享和许可他们拥有的东西。因此，为了保护他们从自己的贡献中赚钱的能力和竞争优势，他们必须建立自己的知识产权。
此外，Weibel 补充说：“西门子需要以一种不同的态度看待知识产权，需要对如何创造这些知识产权有不同的理解。”
Weibel 尤其认为，当公司对专利的数量的关注超过了其质量，这反映了西门子的开发团队和知识产权团队之间的脱节。发明人先进行发明，然后要求知识产权部门的同事准备并提交专利申请。西门子在提交专利申请前并没有评估其发明的质量。其结果是，西门子在获取和管理专利上花费了大量的时间和财力，却对这些专利是否能够展现业务价值或为公司带来竞争优势知之甚少。
在 Weibel 看来，西门子的前进道路是从数量驱动的知识产权战略转向价值驱动的知识产权战略。
Beat Weibel, Chief Intellectual Property (IP) Counsel at Siemens
Beat Weibel, Chief Intellectual Property (IP) Counsel at Siemens
应对主动将知识产权活动纳入创新过程而产生的挑战
Weibel 表示，我们并没有等待有好点子的发明人主动将它们带给我们的专利律师，而是派我们的专利律师出去与研究人员和开发人员交流，从而更好地了解他们正在研究的东西如何为我们的业务贡献价值。
“这是个一个挑战。这要求我们的律师了解我们的业务和商业模式，以便他们能够识别出最有潜力增加价值的创新，并积极地将知识产权放在这些最佳位置。”
据 Weibel 说，这需要时间，但西门子的专利律师们接受了这个挑战。现在，公司的创新和知识产权活动与价值驱动的知识产权战略相一致，知识产权团队积极主动地参与到公司的创新过程中。
Beat Weibel, Chief IP Counsel at Siemens
Beat Weibel, Chief IP Counsel at Siemens
找到正确的专利质量衡量标准
整合创新和知识产权战略只是一个开始。向质量而非数量转变的另一个重要因素，是选择一个衡量标准来确定战略的改变是否成功。换句话说，公司需要一种方法来证明其专利的质量是否随着时间的推移而提高。
Beat Weibel, Chief IP Counsel at Siemens
Beat Weibel, Chief IP Counsel at Siemens
“我们只能改进可以被衡量的部分。衡量专利质量的最好方法是诉诸法庭，但只有 5% 的专利进行过诉讼。我们需要一种间接方法和一个工具，帮助我们衡量每项专利和整个专利组合的质量，并密切关注与竞争对手相比，专利随着时间变迁发生的质量变化。”
为此，Weibel 求助于 LexisNexis 旗下的 PatentSight，PatentSight 提供商业情报软件、分析工具以及对专利组合的强度、质量和价值的见解。PatentSight 以其专利资产指数（Patent Asset IndexTM）而闻名，这是衡量全球技术实力和创新的客观标准。专利资产指数既考虑了受专利保护的发明的数量，也考虑了其质量或价值。该方法可以识别和剖析企业可以利用的专利宝藏，以便从创新中创造价值。专利资产指数被定义为一个专利组合中所有专利的竞争影响力（Competitive Impact）的总和。它可以根据选定的标准为公司的整体专利组合、与某项技术相关的专利以及任何其他专利组进行计算。
“PatentSight 非常适合西门子，"Weibel说。"该工具来自一所大学，有一个学术目标，而不仅仅是商业目标。它使我们能够与我们的竞争对手相比，专利随着时间变迁发生的质量变化，将收购和剥离等公司资产变化考虑在内。而且用于衡量质量的指数考虑到了美国、德国和中国等市场的差异。”
卓越的数据质量是关键
专利资产指数（Patent Asset Index）的基础是出色的数据质量，PatentSight 通过维护一个专有的全球专利数据库来实现这一目标。为充实该数据库，PatentSight汇编了来自全球95个以上专利主管当局的专利数据，包括1亿多份专利文件、约7亿份附图和插图，以及近1亿份可搜索和快速下载的PDF。
为确保数据的准确性和可靠性，一支技术高超的专家团队不断地跟踪可能影响专利所有权的因素（包括公司结构、并购、公司名称变更、专利交易等），从而掌握专利的商业权力。该团队还会检查专利的有效性和剩余寿命。这确保了分析只关注有效的专利、申请中的专利和有效的专利。
西门子在物联网市场的专利质量提升
通过专利资产指数（Patent Asset Index）的客观衡量，2016 年至 2020 年期间，西门子在利润丰厚、竞争激烈的物联网（Internet of Things, IoT）市场展现出来的专利组合实力，就是向以质量为重的转变的一个力证。
专利组合的实力被定义为专利组合中所有专利的总实力。每个单独的专利家族的实力由其竞争影响力来衡量，竞争影响里由技术相关度和市场覆盖范围决定。（参见图 1）。
2016 年至 2020 年 8 月期间，西门子的物联网专利组合实力提升了 47.2%，是市场上唯一一家平均专利质量明显提高的市场主体。
Source: LexisNexis® PatentSight®
Source: LexisNexis® PatentSight®
Beat Weibel, Chief IP Counsel at Siemens
Beat Weibel, Chief IP Counsel at Siemens
专利质量吸引了管委会的注意
“当我告诉管委会的成员们，我们可以通过改变战略并衡量与竞争对手相比的质量改进，从而获得更多有价值的发明并创造更广泛、更重要的专利时，管委会相信了我，也相信 PatentSight。”
在 PatentSight 的支持下，专注于质量而非数量的专利战略给西门子带来了许多好处。首先，西门子的专利带来了更好的投资回报。例如，尽管公司每年申请的专利数量大致相同，但其专利组合的质量更高，并不断提高。
此外，更重要的是，Weibel 指出专利现在在企业的战略发展中发挥着更大的作用。例如，知识产权团队现在可以提出建议，说明公司应该在哪些方面加大研发投资，以创造新的机会，如获得新客户或新的合资伙伴，或提高其在关键地区或市场的竞争优势。
毫不奇怪，专利从一项几乎看不到投资回报的必要成本，转变为创造商业价值和竞争优势的战略工具，已经引起了西门子管委会的注意。在 Weibel 报告了向基于价值的知识产权战略转变的初步结果后，他现在被邀请每年向管委会报告做一到两次。
“进入会议室，说我们的专利数量是第一，这是一件很容易的事情，但我更愿意报告我们如何更好地保护我们的竞争优势,”
“幸运的是，当我告诉管委会的成员们，我们可以通过改变战略并衡量与竞争对手相比的质量改进，从而获得更多有价值的发明并创造更广泛、更重要的专利时，管委会相信了我，也相信 PatentSight。当然，现在的管委会希望每次都能看到质量上的提升。”
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